Uzmanlık Alanı

Dijital Pazarlama & Büyüme

On yılı aşkın süredir farklı sektörlerde dijital pazarlama operasyonları yönetiyorum. Benim için bu işin özü hep aynı: işletme hedefini rakama çevirmek, o rakama götürecek kanal karmasını kurmak ve her ay neyin işe yaradığını kanıtıyla göstermek.

Bu alanda yaptıklarım
  • Yıllık pazarlama stratejisi ve bütçe planlaması — kanal bazında hedef ve tavan
  • Çok pazarlı kampanya operasyonu: farklı ülke, dil ve arama motorlarında eş zamanlı yönetim
  • KPI ağacı kurulumu: ciroya bağlanan, herkesin aynı şekilde okuduğu metrik seti
  • Aylık performans raporlaması: süslü sunum değil, karar aldıran tablolar
  • Ekip ve ajans koordinasyonu: brief kalitesi, bütçe denetimi, çıktı kontrolü
  • Yapay zeka destekli iş akışları: içerik, analiz ve raporlamada AI araçlarının pazarlama sürecine entegrasyonu
Yaklaşımım
  1. Analiz: Veri ve hesap denetimiyle mevcut durumun fotoğrafını çekerim.
  2. Plan: Hedefe göre kanal karması, bütçe ve takvim kurarım.
  3. Uygulama: Kampanyaları kurar, süreci ekiple birlikte işletirim.
  4. Ölçüm: Aylık döngüde neyin çalıştığını gösterir, planı güncellerim.

Sıkça Sorulan Sorular

FAQ
Dijital pazarlama stratejisi neden şart?

Stratejisiz hesaplar kanal kanal savrulur: her platforma biraz bütçe, hiçbirinde anlamlı sonuç. Strateji; hedefi rakama çevirip kanalları o rakama göre önceliklendirmektir — bütçenin nereye, neden gittiğini bilmeyen işletme, ne kadar harcarsa harcasın körlemesine harcar.

Hangi metriklere bakılmalı?

Ciroya bağlananlara: müşteri adayı (lead) sayısı ve maliyeti, dönüşüm oranı, kanal bazlı gelir katkısı, müşteri edinme maliyeti. Erişim ve etkileşim gibi metrikler bağlam verir ama tek başına başarı kanıtı değildir.

Küçük bütçeyle dijital pazarlama yapılabilir mi?

Yapılır — ama her kanalda değil. Küçük bütçenin kuralı odaklanmaktır: satın alma niyetinin en net olduğu tek kanal, tek hedef, iyi ölçüm. Bütçe büyüdükçe kanal sayısı artar; tersini yapan küçük hesaplar her yerde görünüp hiçbir yerde dönüşmez.

Ajansla çalışırken işletme tarafı neyi takip etmeli?

Üç şeyi: brief'in netliğini (hedef + rakam), bütçe dağılımının gerekçesini ve raporun ham veriyle tutarlılığını. Ajans uygulamayı yapar; hedefi ve ölçüyü işletme tarafında tutan teknik bir göz, iş birliğinin kalitesini belirler.

Bu konuyu konuşalım mı?

Soru, fikir alışverişi ya da iş birliği — e-posta ve LinkedIn her zaman açık.